Over Vobovie
Stakeholderanalyse Vobovie
Onderstaand vind je de uitgeschreven stakeholdersanalyse van Vobovie. We leggen uit wie onze stakeholders zijn, waarom ze kern-, secundaire of externe stakeholders zijn en hoe wij de dialoog met hen vormgeven.
Toekomstige stakeholders
Er zijn stakeholders die op het moment van schrijven nog niet relevant zijn, maar waarvan we weten dat ze dat wel zullen worden in de toekomst. Deze stakeholders beschrijven we in een grijze tekst om te laten zien dat we hun belang al onderkennen.
Kern stakeholders
| Naam | Beschrijving | Dialoog |
|---|---|---|
| Gebruikers | De gebruikers van het Vobovie platform zijn de mensen die producten aanschaffen op het platform. Een positieve gebruikservaring en het terugkomen van deze doelgroep is cruciaal voor het succes van Vobovie. | We vragen gebruikers regelmatig om feedback via periodieke mailings. |
| Werkgevers | Werkgevers bieden Vobovie aan hun medewerkers of vrijwilligers aan. Zij zijn cruciaal omdat zij duurzame producten bekend en bereikbaar maken bij mensen die deze anders niet hadden ervaren. | We vragen werkgevers om feedback via persoonlijke gesprekken en enquêtes. |
| Product-aanbieders | Productaanbieders zijn de bedrijven waarvan de producten op het platform worden aangeboden. Zij zijn cruciaal omdat het platform bestaat om deze producten bij zoveel mogelijk mensen thuis te krijgen. | Persoonlijk contact, WhatsApp/Signal-groepen en beoordeling van productinformatie. |
| Personeel | Het toekomstige personeel van Vobovie draagt bij aan het bereiken van de missie: volhoudbare boodschappen voor iedereen. | Dagelijkse dialoog en strategische sessies bij kleine teams (<15). |
| Verwerkings-partner | De toekomstige partner die bestellingen verwerkt en verstuurt. Bij voorkeur een sociale werkplaats om maatschappelijke waarde te creëren. | Wekelijkse afstemming lijkt realistisch. |
| AVW-aanbieders | Partijen die arbeidsvoorwaardenportalen beheren. Cruciaal voor bereik en impact wanneer Vobovie via deze kanalen beschikbaar wordt. | Reguliere operationele afstemming over budgetomzetting naar Vobovie-credits. |
Secundaire stakeholders
| Naam | Beschrijving | Dialoog |
|---|---|---|
| Distributeur | De partij die boodschappen bij gebruikers thuis bezorgt. Minder impact op interne processen dan een verwerkingspartner. | Reguliere afstemming en gesprekken over maximaliseren van sociale/milieu-impact. |
| NGO’s / belangenverenigingen | Partijen met expertise op sociaal- of milieugebied. Belangrijk voor productkeuzes en sociale impact. | Jaarlijkse open consultatie bij realistisch volume. |
| Code Sociaal Ondernemen (CSO) | Belangrijke certificering die Vobovie positioneert als impactonderneming en relevant is voor SROI-verantwoording. | Dialoog via CSO-community en tweejaarlijkse beoordeling. |
| Goede doelen | Bij winstgevendheid wil Vobovie goede doelen ondersteunen die bijdragen aan toegankelijkheid van volhoudbare producten. | Open gesprek over maximale impact, gestructureerd ingepland. |
| Dienstverleners | Partijen in HR, payroll, fiscaliteit en duurzaamheid die groei kunnen versnellen. | Dialoog nog niet relevant. |
Externe stakeholders
| Naam | Beschrijving |
|---|---|
| Politiek | Belangrijke externe stakeholder. Geen directe invloed, maar politieke ontwikkelingen moeten nauw gevolgd worden. |
| Overheid (regelgeving) | Regelgeving over duurzaamheid, transparantie, verslaglegging en subsidies heeft directe invloed op Vobovie. |
| Media | Beeldvorming in de media kan grote impact hebben op resultaten en perceptie van producten. |